为深入贯彻落实公司和分公司两级关于作风纪律教育整顿活动部署要求，3月18日下午，平舆押运大队组织开展作风纪律教育整顿专题剖析会，本着红红脸、出出汗、洗洗澡”的精神，全体队员结合整顿重点内容，对照岗位职责和纪律要求，开展“问题大起底”。押运分公司副经理郑迎利出席会议。

会上，郑经理认真听取了平舆押运大队车长、驾驶员、押运员、解款员、守库员结合自身工作实际，针对工作表现、作用发挥、落实执行等方面存在问题进行的查摆剖析。车长剖析存在作用发挥不明显、管理不完善、责任心不强、落实执行走过场等现象；驾驶员坦言存在出车期间分心走神、疲劳驾驶等安全隐患；押运员查摆存在出车打瞌睡、执勤操作不规范等问题；解款人员则针对交接登记填写不规范、款箱漏送、错送等违纪问题进行剖析。 随后，针对自查问题，各级人员结合自身岗位职责和工作实际，在发言中找准问题成因、精准靶向施策。认真分析梳理存在问题的成因，并有针对性地制定了整改措施，一方面对存在的问题决心做到立行立改，另一面通过加强对各项规章制度的学习、制定长远目标、主动相互监督检查等方式做到“长久防治”。

郑经理针对大家的自查剖析及整改措施讲评指出，押运工作关系重大，必须将纪律作风挺在首位。郑经理强调，公司、分公司对此次作风教育整顿活动高度重视且要求细致严格，每一名队员都要提高思想认识，在活动中直面问题，积极改进，在工作中树牢“押运工作无小事”的意识，把各项规章制度学习融入日常中去，绷紧纪律之弦，树立纪律高压线，坚持做到把严的标准树立起来、把严的纪律执行起来，发现问题不回避、不掩盖。同时，结合个人岗位工作情况多回顾、多总结、多反思、常复盘，持续巩固作风纪律教育整顿活动成效。

千里之行，始于足下。查找问题的最终目的是为了纠治问题，纠治问题是为了提高水平。郑经理在最后强调，平舆押运大队要以次专题剖析会为新起点，按照各级人员自查剖析的问题及整改清单，全力推进整改，以更加务实有效的工作举措，将作风纪律教育整顿活动要求融入到日常教育、监督、管理、考评中，常态化开展检查，促进各项工作再上新台阶。

平舆押运大队 王春